تشير الإحصائيات إلى أن 80% من الشركات الصغيرة تفشل خلال أول خمس سنوات من انطلاقها. ولكن، هل السبب الحقيقي يعود إلى سوء الحظ أو الأوضاع الاقتصادية فقط؟ المفكر وخبير الأعمال مايكل جربر يعتقد خلاف ذلك، ويوضح رؤيته بشكل عميق في كتابه الشهير "الأسطورة الإلكترونية (E-Myth)"، الذي يعد من أهم كتب ريادة الأعمال على الإطلاق.
في هذا المقال، نستعرض أبرز الأسباب التي تؤدي إلى فشل الشركات الصغيرة كما يوضحها جربر، ونناقش المبادئ الأساسية التي تساعد أي رائد أعمال على بناء شركة ناجحة ومستدامة.

الخطأ القاتل: افتراضات صاحب العمل
يرى جربر أن السبب الأساسي لفشل الشركات لا يكمن في السوق، بل في افتراضات أصحاب الأعمال أنفسهم. كثير من رواد الأعمال يبدؤون مشاريعهم بناءً على مهاراتهم الفنية، معتقدين أن هذه المهارة كافية لإدارة الشركة بكفاءة. إلا أن هذا افتراض قاتل، لأن التميز الفني لا يعوض عن غياب الفهم العميق للإدارة وتطوير الأعمال.

ثلاثة أدوار رئيسية في أي مشروع
لفهم التوازن داخل أي شركة، يقترح جربر تقسيم أدوار العمل إلى ثلاث شخصيات رئيسية:

المشكلة تبدأ عندما يهيمن الفني على المشروع، فيغيب التفكير الاستراتيجي والتنظيمي، مما يجعل المشروع عبئًا بدلًا من أن يكون وسيلة للحرية المالية.

 مراحل تطور الشركة: من الطفولة إلى النضج
تمر الشركات بثلاث مراحل طبيعية:

عدم الانتقال بذكاء بين هذه المراحل هو السبب في فشل كثير من الشركات، بحسب جربر.

 أربع مبادئ أساسية لتجنب الفشل

 

يشدد جربر على أهمية بناء أنظمة داخلية قوية يمكن تكرارها بسهولة. اسأل نفسك:

إن بناء شركة ناضجة يبدأ من تصور واضح لـ العميل المستهدف وليس لصاحب المشروع نفسه. الشركة الناجحة تُبنى من أجل العملاء، لا من أجل مؤسسها.

إذا كنت صاحب شركة صغيرة أو تفكر في إطلاق مشروعك، فإن فهم المبادئ التي ناقشها مايكل جربر يمكن أن يوفر عليك سنوات من التجربة والخطأ. لا تقع في الفخ الشائع بأن العمل الفني يساوي نجاح المشروع، بل ابحث دائمًا عن نظام واضح، رؤية مستقبلية، واستراتيجية نمو قابلة للتطبيق.